本站讯（记者方云）自公司品类管理部成立以来，通过优化商品组合，有效利用有限的空间资源，品类管理工作正朝着销售利润最大化，提高毛利，降低库存的目标迈进；通过数据（字）化的管理手法对商品品种和货架空间进行高效的管理，使品类管理工作也获得了一定的突破。
品类管理部成立至今进行了大量的品类测试，取得了一定的效果，积累了一定的经验并完善了品类管理的相关知识，为品类管理建立了一定的基础。为使品类管理工作获得新的突破，公司品类管理小组在工作开展过程中，根据门店商品销售数据，对门店的商品组合进行了重新评定；确定不同的门店销售不同等级的商品，并逐步进行货架陈列管理、品类指标管理和品类发展管理三个阶段的品类管理实施。
“货架陈列管理”是品类管理的基础性阶段，是把所有门店的商品陈列归入总部（分店）统一管理，让制定品类评价指标时有稳定的依据。当然，对于拥有几万个商品、上千组货架的各个分店，要完成这个工作需要很大的工作量，只有分店能完全执行总部陈列要求，并能有很好的沟通，把具体情况反馈到总部，这个阶段工作才能完成。“品类指标管理”可帮助管理好众多的品类，使品类达到最高销售，在与对手同品类竞争中处于优势地位，因此必须要为品类评价制定标准，并且使用这些指标来评价品类中的各商品，最后通过评价分析来协调商品种类和数量、价格与销售、促销与销售等。“品类发展管理”的主要任务是：谋求各品类在一个细分目标市场中获得优势地位，通过企业提供的商品附加服务，使品类能赢得更多顾客的喜爱，并达到较高忠诚度。
品类管理带来的效益不言而喻，但初期的建立是项艰巨、繁琐的工作，肯定会遇到许许多多的困难，这就需要采配、分店、财务及电脑等部门合作与协调，只要大家以公司利益为共同目标开展工作，保持良好的沟通，每一个部门、每一位员工都能积极参与，坚定、稳妥地推进品类管理，相信能取得更大的突破。