为完善各部门、各门店第一责任人的管理权责，百佳华公司于1月6日推出了第二梯队管理方案。
  该方案包括设立部门、门店“第二负责人”，设立部门、门店“常务副职”，筛选、确立有培养潜力的“核心员工”，等几项。在部门经理、门店店长等第一负责人休息或下班的情况下，第二负责人或常务副店长”代替部门或店长行使部门或门店管理职能，享有经理、店长的管理权限。
  第二梯队建设流程；由各部门、门店店长推荐候选人，由公司人资部、营运部对候选人进行公开测评及考核。考核后，由公司指定在各部门、门店设立1至3名“常务副职”。“常务副职”可以根据部门、门店的实际情况实行“周期轮值担任制”，每名“常务副职”的任职周期为一季度。公司通过常务副职的形式培养第二梯队的管理能力，常务副职中表现最好的可以优先晋升。